Le Reactiv’Coaching

Le Reactiv'Coaching

Une approche du coaching Unique et Innovante

Vous venez d’accepter avec enthousiasme un poste à responsabilités, vous vous retrouvez du jour au lendemain « propulsé.e » au rôle de Manager Opérationnel et vous allez devoir faire face à de multiples défis.

                         


Aucune formation en amont ne peut vous préparer aux situations nouvelles auxquelles vous serez confronté.e sur le « terrain ».

  • Vous souhaitez vous préparer à une situation qui vous crée du stress
  • Ou vous avez vécu une situation dans l’urgence et vous n’êtes pas satisfait.e de la façon dont vous avez réagi
  • Vous devez régler une situation de conflit au sein de votre équipe


Le Reactiv'Coaching est une formule Unique et Innovante ! Des séances avec votre Coach Privé utilisables quand vous le souhaitez, au moment où vous en avez besoin et ce, durant 6 mois à une année.

  • Vous prenez rendez-vous avec votre Coach Privé
  • En toute confidentialité, vous exprimez votre difficulté 
  • Puis vous analysez la situation et apprenez à utiliser l’auto feed-back
  • Enfin, vous modélisez le résultat pour pouvoir le réutiliser de façon autonome

Le Reactiv'Coaching c’est :

  • choisir un quota d'heure de coaching (un minima de 5h est nécessaire, tarif dégressif à partir de la 6ème heure)
  • utiliser vos heures quand bon vous semble, quand vous le jugez nécessaire
  • Un RDV garanti dans les 48h maximum

Attention : Par souci de qualité et pour vous garantir la réactivité, les places sont limitées.

Contactez-moi pour avoir un devis personnalisé : 06.81.01.15.59

Je m’appuie sur plus de 20 ans dans l’Hôtellerie Internationale de luxe à des postes de management, sur celui de DRH et sur l’accompagnement depuis plus de 10 ans de jeunes adultes en début de carrière.

 

 

Envie d'atteindre vos objectifs ?

N'hésitez pas à prendre contact, je répondrai à vos questions et nous prendrons le temps d'échanger sur votre projet.

 

 

 

 

 

 

Témoignages

«J’ai bénéficié du coaching de Christine, durant une période de 2 mois de mise en place à ma nomination de chef de secteur d’une équipe de 20 personnes. Suite à un questionnaire d’évaluation sur les compétences comportementales managériales, nous avons travaillé les critères suivants : Analyse /synthèse - Créativité /innovation - Résistance au stress - Autonomie – Initiative. Nous avons, ensuite, parlé de mes craintes et j’ai appris à me faire confiance et su me positionner en tant que chef, en m’appuyant sur mon équipe (appris à dire «non» en expliquant clairement les raisons) j’ai su conserver sa confiance et garder une bonne ambiance, que nous entretenons depuis. J’ai appris l’importance de gérer son temps, elle m’a donné quelques outils encore d’actualité aujourd’hui et que je transmets à mes adjointes. J’ai aussi su développer mes arguments pour devenir force de propositions auprès de mon supérieur et interlocuteurs transversaux. Christine a su m’écouter et me donner les outils du «bon» manager. Je tiens à la remercier pour son accompagnement dans mon nouveau poste.»

Nicole

11 septembre 2017

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